1 – Lo primero que debemos marcarnos siempre es un objetivo y tiempos, para poder medir resultados y conseguir establecer unos est\u00e1ndares<\/strong>. A partir de ah\u00ed, podemos realizar comparativas entre nuestros objetivos y lo conseguido. Con un sistema de Business Intelligence como el que dispone Distrito K, podremos registrar esta informaci\u00f3n y explotarla para nuestro uso. El m\u00f3dulo de Business Intelligence<\/a> de Distrito K se compone de: <\/p>\n\n\n\n 2 – Una vez que hayamos definido nuestros objetivos debemos optimizar los procesos, teniendo en cuenta una planificaci\u00f3n<\/strong>. Nuestro sistema le permite planificar sus necesidades en el tiempo en funci\u00f3n de su naturaleza (personal por categor\u00edas, tipos de maquinaria, departamento\u2026) y visualizar de forma gr\u00e1fica, a trav\u00e9s de un cronograma, las cargas de trabajo o las carencias a la hora de afrontar alguna fase del proceso. <\/p>\n\n\n\n La planificaci\u00f3n reside en instituir una regla\nde trabajo, dependiendo de la carga de pedidos o estimaci\u00f3n de ventas que la\nempresa tenga. <\/p>\n\n\n\n Los par\u00e1metros b\u00e1sicos para tener en cuenta la\nplanificaci\u00f3n se hacen teniendo en cuenta: <\/p>\n\n\n\n 3 – Organizaci\u00f3n de los procesos administrativos<\/strong>, por ello, y como ya hemos comentado en otros art\u00edculos, debemos tener en cuenta puntos como:<\/p>\n\n\n\n Un ERP que cubra y se adapte a nuestras\nnecesidades, buen equipo de trabajo, controlar minuciosamente las finanzas de\nnuestro negocio, Business Intelligence, CRM integrado, sistema contable.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed podremos optimizar presupuestos, compras,\nalmac\u00e9n, facturaci\u00f3n, cobros y pagos, adem\u00e1s de seleccionar adecuadamente a\nnuestros proveedores. <\/p>\n\n\n\n 4 – Calidad<\/strong>, debemos establecer a partir de unos controles un sistema de calidad, proporcione productos o servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables. Gracias a ello podremos disminuir costes y aumentar la rentabilidad. <\/p>\n\n\n\n 5 – Debemos cuidar y supervisar la maquinaria y equipos tanto en procesos preventivos como correctivos<\/strong>, con ello, podremos ser puntuales en los tiempos de entrega y en la calidad de productos, incluso debemos supervisar los procesos de producci\u00f3n para comprobar la ejecuci\u00f3n de todos los sistemas de control.<\/p>\n\n\n\n Nuestro m\u00f3dulo de fabricaci\u00f3n<\/a>, que se encuentra dentro de nuestro ERP, consigue dar soluci\u00f3n a todas aquellas empresas con procesos de producci\u00f3n. Con \u00e9l hemos conseguido solucionar la gesti\u00f3n de producci\u00f3n de cientos de empresas que necesitan controlar todo el proceso productivo, planificar fases de producci\u00f3n, imputaci\u00f3n de consumos, desviaciones de costes, control de personal y material, gesti\u00f3n documental, doble unidad de medida, entre otras muchas posibilidades, ayud\u00e1ndoles a lograr una fuerte ventaja competitiva y un conocimiento total de sus manufacturas.<\/p>\n\n\n\n Cuando una empresa tiene entre sus procesos fabricaciones, debe tener muy en cuenta los sistemas y operaciones del mismo. El aprovisionamiento de materias primas, la gesti\u00f3n de personal y maquinaria, la planificaci\u00f3n de trabajos, las cargas de trabajo y los mantenimientos correctivos y preventivos, son claves para mejorar el control de la producci\u00f3n. Hoy queremos …<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.distritok.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/banner-descarga-fabricacion.png\")
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