{"id":187,"date":"2015-08-11T07:55:49","date_gmt":"2015-08-11T07:55:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.distritok.com\/blog\/?p=187"},"modified":"2021-07-01T09:14:30","modified_gmt":"2021-07-01T07:14:30","slug":"outsourcing-la-clave-para-optimizar-recursos-y-ahorrar-costes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.distritok.com\/blog\/outsourcing-la-clave-para-optimizar-recursos-y-ahorrar-costes\/","title":{"rendered":"Outsourcing: la clave para optimizar recursos y ahorrar costes"},"content":{"rendered":"<p>Muchas empresas est\u00e1n optando cada vez m\u00e1s por externalizar servicios como una manera de ajustar costes y ahorrar en recursos. Lo que muchos no saben es que tambi\u00e9n supone una oportunidad para aportar valor a nuestra actividad.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los servicios estrella<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Entre los servicios m\u00e1s comunes que la mayor\u00eda de empresas dejan en manos de terceros se encuentran recursos humanos, software, contabilidad, internet o transporte. Sin embargo crecen cada d\u00eda recursos como dise\u00f1o, marketing, programaci\u00f3n, redes sociales o asesor\u00edas que pueden responder de manera eficiente a necesidades puntuales.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Puntos decisivos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Centrarse en buscar servicios que a\u00f1adan valor y no solo ahorro. Mucha decisiones se toman en base al recorte de gasto y no en la oportunidad de ingresos.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Definir necesidades y ajustar su elecci\u00f3n a esta.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Complementar sus capacidades para fortalecer su propio servicio o producto.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Valorar la flexibilidad determina una relaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Socios, adquisici\u00f3nes o colaboraciones<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Hay muchas maneras de definir este tipo de relaciones. Incluir un socio es la opci\u00f3n m\u00e1s dr\u00e1stica pero tambi\u00e9n suele venir determinada por un v\u00ednculo necesario y con futuro para ambas partes. Muchas veces nuestra mejor opci\u00f3n es hacerse con servicios menores y m\u00e1s focalizados que son capaces de entrar a formar parte de la estructura de nuestra actividad. Para proyectos m\u00e1s puntuales y espor\u00e1dicos los acuerdos de colaboraci\u00f3n pueden ser una opci\u00f3n apropiada.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ventajas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Si sabemos establecer un objetivo claro, definir una necesidades y establecer las relaciones adecuadas las posibilidades de mejora de nuestra actividad crecen. Su producto o servicio se ve reforzado as\u00ed como nuestra capacidad de atenci\u00f3n al cliente. Siempre es mejor delegar en aquellos que saben hacer las cosas mejor que nosotros, lo que aumenta nuestra eficacia a todos los niveles. Si nuestros servicios externos funcionan, nos permitir\u00e1 centrar nuestra atenci\u00f3n en el motor de nuestra empresa y disponer de tiempo para mejorar debilidades y crecer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas empresas est\u00e1n optando cada vez m\u00e1s por externalizar servicios como una manera de ajustar costes y ahorrar en recursos. 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