Lo primero que debemos tener a la hora crear una nueva empresa es ganas, ilusión, tiempo y dedicación, ya que la creación de una sociedad requiere de una serie de factores, movimientos y acciones, que solo se conseguirán con trabajo y compromiso.
Ser emprendedor puede llegar a considerarse una aventura que con ciertos factores a nuestro favor y mucho trabajo puede ser muy rentable y satisfactoria, pero muchas veces se puede convertir en un verdadero reto, pero… nadie dijo que fuera fácil.
Por supuesto, debemos seguir unos pasos fundamentales antes de dar de alta todos los trámites administrativos, para que nuestra empresa pueda comenzar correctamente y con unos cimientos sólidos.
- Traza un plan de apertura de negocio.
- Conoce los requerimientos legales.
- Dictamina la estructura legal.
- Registra el nombre de la sociedad.
- Estudia requisitos fiscales.
- Crear una estrategia de adquisición de clientes.
- Realiza un estudio de mercado.
- Elabora un plan de negocios.
- Consigue financiación.
- Conoce la competencia.
- Traza un objetivo realista para alcanzar metas.
- Busca herramientas para trabajar en tu empresa como un buen sistema de ERP.
Pero además de todo esto, hay una serie de gestiones administrativas que deberemos cumplir para dar de alta nuestro negocio. Datos recogidos de la Administración de Gobierno nos indican qué pasos debemos seguir para la creación de una empresa.
Además, debemos realizar un estudio de mercado para conocer la situación actual del sector al que nos vayamos a dedicar, para ello poder analizar a través del DAFO las características internas y externas de tu proyecto. Como ya hemos comentado en este blog, el análisis DAFO hace referencia a las siglas de las palabras:
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
Que permiten obtener un esquema de trabajo para conocer e identificar todos los elementos y componentes de un negocio, proyecto o producto, para desarrollar un plan de estrategia óptimo y satisfactorio.
Una vez estén todos los trámites realizados y pasos dados, lanzaremos nuestro producto o servicio a mercado, y dar a conocer el mismo, por ello otro punto fundamental es una estrategia de marketing, de la que ya hemos hablado en muchas ocasiones y seguiremos haciendo.
Y por último y no menos importante, acompañarse de un buen sistema de gestión, es decir de un ERP que nos permita saber hacia dónde queremos crecer, cuáles podrán ser los embudos en los procesos internos, qué información queremos obtener de la empresa.
En Distrito K realizamos la preventa al cliente, concertamos una demo personalizada para cada usuario, instalamos el producto para su prueba individual, acompañamos al cliente en la toma de decisión, implantamos, formamos, programamos y damos el soporte diario a través de nuestro departamento técnico, es por ello que somos líderes en el mercado de la venta de software, fruto de una labor de experiencia y de una constante por tener el mejor ERP, adelantándonos al futuro.